قدرت در مذاکره زمانی به دست می‌آید که بتوانی اطلاعاتی که از طرف مقابل می‌گیری را به گونه‌ای به کار ببری که به نفع هر دو طرف تمام شود و از این طریق یک توافق …

در هر مذاکره، باید مطمئن شوید که تصمیماتتان نه تنها از منطقی‌ترین مسیر پیروی می‌کند، بلکه عاطفه و احساسات طرف مقابل را نیز در نظر می‌گیرد، چرا که این همان چیزی است که می‌تواند در …

در مذاکرات، قدرت نه در پیشنهادات شما بلکه در توانایی شما در یافتن راه‌حل‌های متناسب با نیازهای طرف مقابل است. – In negotiations, power lies not in your proposals but in your ability to find …

توانایی تطبیق سریع با تغییرات و واکنش به موقع در برابر چالش‌ها، از شما یک مذاکره‌کننده قدرتمند می‌سازد که قادر است در شرایط پیچیده و فشارهای زیاد به خوبی عملکرد داشته باشد. – The ability …

در جلب حمایت، اغلب اینطور است که می‌توانی از طریق همدلی و توجه به احساسات دیگران، ارتباطات موثری برقرار کنی. وقتی بتوانی درک عمیقی از دیدگاه‌های آن‌ها پیدا کنی، شانس موفقیت در حمایت بیشتر خواهد …

قدرت برقراری ارتباط نه تنها در گفتار است، بلکه در شنیدن هم نهفته است. برای ایجاد تفاهم، باید به دقت به آنچه دیگران می‌گویند گوش دهی و آن را درک کنی. – The power of …

توانایی شما در ایجاد پیوند با دیگران، از قدرت شما در مذاکره مهم‌تر است. – Your ability to connect with others is more important than your power in negotiation. (10 Things I Hate About You)زمانی …

اگر می‌خواهی دیگران از تو حمایت کنند، باید به آنها احساس قدرت بدهی. زمانی که فرد احساس کند که بخشی از موفقیت توست، راحت‌تر به تو خواهد پیوست. – If you want others to support …

مردم در مذاکرات نه به آنچه می‌گویی، بلکه به آنچه از درونت می‌آید بیشتر توجه می‌کنند. – In negotiations, people don’t pay attention to what you say, but to what comes from within you. (12 …

برای جلب حمایت دیگران، باید آن‌ها را متقاعد کنی که چیزی از دست نخواهند داد و همه چیز به نفعشان خواهد بود. – To gain the support of others, you must convince them that they …