10 مهارت لازم برای تبدیل شدن به یک رهبر تیم موفق است

اگه مجبور شید یه اثر خود رو حفظ کنین ، باید در صورت محدودیت و بازنگری پروژه شما رو درک کنه. شما یه چیز دیگه که باید در نظر بگیریم اینه که باید از مجموعه مهارتای خود هر کدوم از اعضای تیم داشته باشین ، باید خوب ازش استفاده کنین.

پس از روشن شدن این موارد ، می تونین هدف خود رو واسه وظیفه جداگونه تقسیم کنین که باید تو یه بازه زماندار انجام شه. بعد می تونین با در نظر گرفتن مجموعه مهارتای شخصی ، هر کار رو به یکی از اعضای تیم اختصاص بدین.

بعد شغل شما رو به یکی از جواب دادن به س الالات الات پیش اومده ، نظارت بر پیشرفت و گره زدن همه چیز واسه تولید یه محصول پایانی تبدیل می شه. تفویض اختیار درست ترین شکل مدیریته.

6. اولویت بندی کنین

اولویت بندی خوب مهارت کم ارزش بودنه ، اما واسه بهینه سازی زمان ، تلاش و منابع تیم لازمه.

در نقش رهبری تیمی ، شما باید وظیفه خود رو مشخص کنین که واسه موفقیت در پروژه مهمترین و حساس ترین زمان هست. از نظر صاحب مشاغل کوچیک ، شما باید کاری کنین که شخصاً انجام بدین اگه اولویت بندی کنین.

در مشاغل من ، تموم تلاش من فقط فعالیت هاییه که باعث افزایش فروش و درآمد شرکت می شه. من وقتم رو فقط بازاریا��ی ، شبکه سازی و تبلیغ مشاغل می کنم. هر کاری که منو از آن فعالیت دور کنه ، باید به وسیله کارمندی انجام شه یا اگه به یه متخصص قرارداد (یا تفویض) داده شه.

اگه می خواین اولویت بندی کنین باید به این راهنما نگاه کنین: چیجوری اولویت درست در 10 دقیقه تنظیم کنین و 10 برابر سریعتر کار کنین

7. انگیزه دهنده

رهبر تیم خوبه به این معنیه که میدونید چیجوری به گروه و به شخصه در داخل گروه انگیزه استفاده می کنین. به کار گیری تکنیکا مثل تمرینات خارج از تیم سازی می تونه باعث انسجام گروهی و مهارت حل مشکل گروهی رو زیاد کنه. اینا همون موارد لازمه که در محیط گروهی هست.

در حال انجام فعالیتهای خوب تیم سازی لازمه ، اما کافی نیست. شما باید درک کنین که چیجوری به افراد درون تیم خود انگیزه بدین. هرکی انگیزه خاص خود رو واسه انجام کارا داره.

انگیزه بعضی از اونا پوله ، در آخر جایزه هست؟ وگرنه ، مطمئن شین که اونا رو در بازبینی هرساله دیگه خود رو به کارکرد اونا به این موضوع دقت لازم رو به عمل بیارین.

انگیزه بعضی از افراد (به خاص والدین) داشتن یه برنامه انعطاف پذیرنده هستش. اگه یه ساعت زودتر از دوشنبه – پنجشنبه بیان ، جمعه بعد از ظهر رو تعطیل کنین؟ (یا یه ساعت تاخیر بمونین)؟

انگیزه بعضی از افراد ترس از عواقب اون هستش. و هرچند ممکنه شغل آدم باشه دائم تهدید شه در کوتاه مدت کارسازه ، اما اصلا نمی تونه در بلندمدت به دادگستری مجازی باشه. اما این رو معنا نمی دونین که مهلتای فراموش شده یا کارکرد ضعیف رو نداره اما عواقبی داشته.

شما به عنوان یه رهبر تیم ، هویج و چوب رو در اختیار دارین.

8. ترکیب رو حفظ کنین

هر نوع تلاش انسانی که با هماهنگی گروهی در طول یه دوره وقتی لازمه ، مسلمما با مشکل روبرو می شه ، ممکنه پیش بینی شه ، چون پیش بینی نمی شه. وقتی این مسائل ایجاد میشه ، یکی از رهبران تیم بهتر از اینه که مشکل حل شه ، راه حلای متمرکز شه. این ویژگی به طور طبیعی واسه بیشتر آدما به وجود نمیاد ، اما ویژگیه که می تونه فراموش شه و باید اونو یاد نمی گیرین.

من شخصاً وقتی خلبانی شدم این مهارت رو آموختم. اول از همه ، همونطور که هر خلبان به شما میگه ، اگه در پرواز با هواپیما به مشکل بخورین ، بدترین کاری که می تونین انجام بدین وحشته. هیچکی در ترس از وضعیت روحی پریشون تصمیمات خوبی نمی تونه گرفته شه.

مهم اینه که شما قادر به قبل از انجام کاری نیستین که باعث بدتر شدن می شه ، تموم اطلاعات مربوط به مشکل رو با آرامش جمع آوری کنین. فقط وقتی در مورد وجود و دلیل مشکل روشن می شه اگه شما به درستی به اون رسیدگی کنین. یه دلیل هست که بیشتر سقوط هواپیما به دلیل خطای خلبانه. اجازه ندین خطای خلبان پروژه شما رو خراب کنه.

9. خلاقیت رو تشویق کنین

این رابطه با داشتن مهارت شنیداری خوب داره. یه رهبر خوب دست کم به همون اندازه ای که تیم رو هدایت می کنه ، به حرفه های تیمشون گوش داد داد.

اگه جلسه ای منظم باشه که تیم من در مشکلات و موضوعاتی که اونا رو در میان اونا مورد بررسی قرار میده ، بسیار مناسبه ، اما اگه ایده آل باشه واسه ایجاد مشکلات دیگه هم ممکنه کنه.

به عنوان یه رهبر تیم ، شما باید واسه این جلسات طوفان مغزی قانون تنظیم کنین که شامل بقیه موارد زیره:

1. هیچ ایده احمقانه ای وجود نداره

   – جلسات طوفان مغزی براساس وجود اونا یه تلاش خلاقانه هستش ، نهخلاقیت squelch سریعتر از جو قضاوته.

2. از عقاید بقیه ایراد نگیرین

   – جلسه طوفان فکری محفلی واسه اراده کردن در مورد خوب بودن یا نبودن ایده نیست. در واقعیت ، شما باید مردم رو تشویق کنین که مفاهیم وحشی ، عجیب و غریب یا بعید ارائه دهندگان هستن. از این گذشته ، موفقیت در تغییر صنعت به این ترتیبه.

3. از ایده های دیگه استفاده کنین –

   اینجا که ایده های وحشی تشویق نتیجه میده. بسیار مشخصه که ایده آل شما باعث ایجاد ایده ای متفاوت (یا حتی بهتر) شخص دیگری می شه. واقعا ، تیم شما قدرت مغز رو مثل کنترل و تقویت می کنه. و این همون چیزیه که ما اونو دنبال می کنیم ، این نوع تفکر “خارج از چارچوب” است که می تونه باعث شه که انقلابی شه.

10. صداقت

هیچکی بدون صداقت نمی تونه یه رهبر اثر داشته باشه. طولی نمی کشه که نیروها اعتماد به نفس خود رو به رهبری که در برابر مقاومت در برابر اونا رو انجام میده یا بقیه رو در مورد اشتباه اشتباه می دونم ، از دست من میده. این نوع رهبران به سرعت در جباران رشد می کنه. این گروه دیگه به عنوان “بازیکن تیم” دیده نمی شه و اعتماد به سرعت منحل می شه. وقتی که این اتفاق افتاد ، اونا دیگه توانایی الهام بخشیدن به مردم رو واسه پیروی از اونا ادامه میده و تنها باقی می مونه باقی مونده هدایت با ترس و ارعابه.

تماماً مشخصه که می تونه در کوتاه مدت کارساز باشه ، اما نه به عنوان یه روش هدف دار دراز مدت.

واسه جلوگیری از این موضوع ، می تونین با گوش دادن به سخنان پرسنل و مشاوره اونا (در صورت ضمانت) به سازمان خود اطمینان بدین. روشنی داشته باشین و وقتی اشتباه کنین خود رو قبول کنین. و آخرسر ، اگه فکر می کنین حق با شماس ، نترسین که واسه کارمندان خود با مدیریت بالاتر برید. حتماً من برنده نمیشم ، اما مهمن که اگه شما می بینین که تلاش می کنین.

اگه از این تاکتیک استفاده کنید ، اگه مردم رو ترجیح بدین اگه بدون ارعاب یا ترس اعتماد کنید ، از راه خود پیروی کنید.

افکار پایانی

ما درمورد داریم که یه رهبر تیم خوب یا موفقه ، زیاد صحبت کردیم. اما به چه دلیل واسه یه رهبر مهمن که در مقابل ترسوندن اونا پیروان رو القا کنه؟ به هر حال ، ما همه رهبران موفق شده ایم که با به کار گیری ترس و ارعاب به عنوان تاکتیک ، عواقب خوبی رو به دست آوردن ، اگه شما بخواین اونو انتخاب کنین؟ به نظر من جواب سه برابره:

واسه سازمان بهتره. از نظر کیفیت نتیجه پایانی و هزینه های پولی واسه شرکت. تماماًً مشخص شده که کارکنانی که در سازمان و هم در پروژه احساس می شن بسیار مفیدتر می شن ، چون کسایی که این کار رو نمی کنن. یه چیز دیگه که باید در نظر بگیریم اینه که اگه کارمندان خوشحال باشین و از دست دادن شغل خود نترسن ، بسیار بیشتر در شرکت می خوام. حفظ کارمندان خوب می تونه یه تاکتیک مهم رو در صرفه جویی در هزینه ها باشه.

واسه کارمند بهتره. ارزش رضایت شغلی یه کارمند رو دست کم نگیرید. مواردی مثل لذت بردن از شغل ، همکاران و رئیس بسیار به روحیه کمک می کندمی کنه از اوقات ، کارمندان واسه رضایت شغلی بیشتر از مسائل پولی ارزش قائل هستن و به خاطر همین در شرکت ادامه میده.

واسه شما بهتره. همونجوریکه قبلاً گفتیم ، ترس و ارعاب در کوتاه مدت به نتیجه شما می رسه. با این شرایط ، با کم شدن اندازه رضایت و موندگاری کارکنان ، یافته های درازمدت آسیب می بینه. شما به عنوان رهبر تیم ، در آخر مسئولیت کالایی هستین که تیم شما رو ارائه میده. مطمئن شین که کارمندانتان بیشتره تلاش کنین شما رو فقط در صورت کمک به کنه.